Genç Mühendisler Ne İstiyor?

Enerji Sektöründe Kuşaklar Arası Beklentiler

Enerji sektörü dijitalleşiyor, hibrit sistemler yaygınlaşıyor, yatırım dinamikleri değişiyor. Ancak sektörün en önemli değişkeni insan kaynağı. Özellikle 1995 sonrası doğan genç mühendisler sektöre farklı bir bakış açısı getiriyor. Peki bu yeni kuşağın sektörden beklentileri neler? Geleneksel yaklaşımlarla bu yetenekleri sektörde tutmak mümkün mü?

1. Sadece Maaş Değil, Amaç Arayışı

Genç mühendisler için işin finansal boyutu hâlâ önemli olsa da, tek başına yeterli değil. Anlamlı bir iş yapma arzusu, sürdürülebilirliğe katkı sağlama hissi, iklim krizine karşı pozisyon alma gibi motivasyonlar, tercihleri doğrudan etkiliyor. Sadece “şirket için” değil, “gezegen için” çalıştığını hisseden adaylar daha uzun süre sektörde kalmayı seçiyor.

2. Dikey Değil Yatay Gelişim İsteği

Klasik terfi zincirinden ziyade çok yönlü gelişim olanakları sunan iş yerleri genç mühendisler için daha cazip. “Proje yöneteceğim ama aynı zamanda sahayı da tanıyacağım”, “Teknik derinliğimi artırırken, iş geliştirme süreçlerine de dokunacağım” yaklaşımı, yeni kuşakta çok yaygın. Bu nedenle görev tanımı net ama gelişim alanları esnek olan pozisyonlar tercih ediliyor.

3. Mentorluk ve Geri Bildirim Kültürü

Genç çalışanlar sık geri bildirim almak, yaptıkları işin etkisini görmek ve tecrübeli profesyonellerden rehberlik almak istiyor. Ancak enerji sektöründe hâlâ çok katı hiyerarşiler, az iletişimli işleyişler yaygın. Geri bildirim kültürü eksik. Genç mühendislerin sektörde tutunmasını istiyorsak, onları sadece yöneten değil, gelişimlerine eşlik eden bir kültür inşa etmeliyiz.

4. Teknoloji ve Esneklik Beklentisi

Yeni nesil, dijital çözümlere hâkim ve teknolojiyi iş yapma şeklinin doğal bir parçası olarak görüyor. Manuel sistemler, eski yazılımlar ya da verimsiz süreçler sabırsızlıkla karşılanıyor. Aynı şekilde hibrit veya esnek çalışma modelleri de temel beklentiler arasında. Ancak enerji sektörü bu konuda henüz çok yavaş ilerliyor.

5. Sosyal Etki, Çeşitlilik ve Denge

Kadın-erkek eşitliği, farklı disiplinlerin bir arada çalışabilmesi, çalışma-yaşam dengesi gibi konular, genç mühendislerin iş yeri tercihlerinde artık kritik rol oynuyor. “Sadece işi yapıyor olmak” değil, “nasıl bir iş ortamında, kimlerle birlikte yaptıkları” da önemli hale geliyor.

Ne Yapmalı?

• Kurumsal kültürler kuşaklar arası uyumu sağlayacak şekilde güncellenmeli.
  
• Genç mühendislerin aktif olduğu projeler görünür hâle getirilmeli.
  
• Mentorluk programları yaygınlaştırılmalı.
  
• Yalnızca işe değil, gelişime yatırım yapan firmalar ön plana çıkmalı. 

Unutmayalım: Enerji dönüşümünü teknoloji değil, onu yöneten insanlar gerçekleştiriyor. Geleceği kurmak istiyorsak, genç mühendisleri sadece işe almakla kalmamalı, onların kalmak isteyeceği ortamları da inşa etmeliyiz.